超级农业强国 第119节 (第2/3页)

食、油脂、肉蛋等产品的加工和销售；嘉谷目前的大米加工基地、油脂压榨厂以及屠宰场都并入粮油肉食公司，同时‘仙茗大米’这一品牌，以及即将创立的食用油品牌，也都整合进粮油肉食公司。”

    ??齐政严肃道“嘉谷粮油肉食公司是将集团的粮油食品送上老百姓餐桌的执行者，这也是集团的核心业务之一，责任重大，负责人暂由总经理老王兼任。”

    ??这是早就说好的，王昱业欣然接下。

    ??然后，齐政将目光放在杨业和何长川身上，“嘉谷乳业公司和清源啤酒公司将整合到嘉谷食品饮料公司，形成专业的品牌产品和服务组合，共享营销渠道，降低成本，杜绝浪费。”

    ??杨业和何长川都是面无表情，从一家独立子公司被整合到食品饮料公司，他们相当于降了一级，内心肯定是不爽的。

    ??尤其是杨业，一手建立的牧场被剥离出去了，虽然可以集中精力发展乳制品生产和销售版图，但内心总是不舍的；现在又被整合到食品饮料公司，虽然经营权利不算被剥夺，但肯定没有之前的自由了。

    ??不过两人也明白，从集团角度考虑，两家性质相近的食品公司整合起来，共享营销渠道，确实能减少重复投入，提升业绩。更何况，胳膊也扭不过大腿不是？

    ??齐政清楚他们的状况，但是整合总归是免不了的。无论是乳业还是啤酒，都处于开拓市场的阶段，营销投入可以说是最大的成本之一，齐政估计，没有五六年的时间，这两家都是很难直接为集团贡献利润的。

    ??但在打造全产业链的过程中，即使短期内会面临亏损或业绩下滑，也必须在粮油、食品加工领域，做一些长远的产业战略布局。而要完成这样的布局，就不能要求企业在短期内一定要获利、赢利。

    ??接下来就是“商贸与推广服务”板块了。

    ??“这个板块将成立一家新公司嘉谷国际商贸公司，同时将目前的嘉谷食材配送公司并入其中。嘉谷国际商贸公司将以粮食仓储和贸易为主要业务，构建物流网络为大宗商品交易奠定基础，比如现在最重要的进口大豆采购。嘉谷目前的仓储和运输车队等物流资产，都将整合到其中。这家公司由老钟你来负责。”

    ??钟华志点点头，面露笑容。

    ??新成立的嘉谷国际商贸公司的地位可比之前的食材配送公司高得多，当然，责任也重得多。从“国际”两个字就可以看得出，这将是集团在国际大宗商品贸易打造的重要角色。

    ??齐政继续整合，金融和风险板块同样将成立一家新公司嘉谷资本公司。刺客基金作为金融投资部并入其中。

    ??齐政对集团的最大金主刺客对冲基金没有做太多的要求，毕竟姜平已经做得非常出色了。齐政只是要求姜平抽调部分人手，协助嘉谷国际商贸公司组建风险管理部，对大宗商品贸易进行套期保值。

    ??姜平轻松地答应下来。

    ??剩下的生物工业板块，包含了紫星药业的中药研发和嘉谷的生物质能工程，要么是战略投资，要么是还在研发中，对他们以及嘉谷实验室，齐政都只是重申了财务纪律，要求减少不必要的开支。

    ??……

    ??整合方案确定下来后，并不等于就完事了。

    ??业务的剥离，权限的归属，管理的改善……整个集团内部都是争论不休。

    ??半个月里，董事会议就召开了十多次，不断的协调关系后，嘉谷集团的几大业务板块才梳理完成。

    ??随着内部的整合梳理完成后，嘉谷集团目前实力和野心的差距，也就一目了然了。

    ??嘉谷希望把全球化产业链建立起来，把全球质量最好、价格最低的粮食等农产品，用最有效率的物流、加工和服务，形成消费品，供应到所需要的消费者，从而成为具有真正竞争力的国际化粮商。

    ??但现实的情况是，嘉谷在国内倾力打造的全产业链，最多只能算获得形式上的完整，远远称不上具有强大的竞争力。

    ??因此，整合后的嘉谷集团，没有骚包地四处出击，而是继续内敛地进行精细管理。

    ??齐政对管理知之不深，无论是他所学的专业，还是前世的失败经历，对于一家几百人的公司的管理来说，都谈不上有多少帮助。

    ??但齐政深受后世互联网思维的影响，同时知道自己有几斤几两，有一点比现在大多数的企业家先进——他知道现代企业管理，极简主义才是王道。

    ??越简单，效率越高。人类的本能中，最大的快乐来自于尽量少的抉择以及尽量有创造力的自我突破——选择困难症每个人或多或少都会有。

    ??所以，极简主义的管理方式，才是最符合人性的。

    ??那种讲